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融合式培训--增强培训实战性
Time:2016-6-8 11:47   View:979   

围绕发展战略,把握培训重点,增强培训实战性。按照党员

干部队伍与发展战略相匹配的原则,坚持紧贴实际,分类培训,确

保党员干部教育培训工作更好地服务和满足企业战略发展需要。一

是利用中心组学习平台强化高层战略思维。在集团公司领导层,充

分利用中心组学习,坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系和最

新知识武装头脑。围绕集团公司发展战略和重大部署,精心设计学

习课题,邀请外部专家学者授课。先后举办

30

多次中心组学习扩

大会,对集团公司加快经济发展方式转变等重大课题进行学习研

讨,

起到了强大的推动作用。

二是利用专题学习班提升中层执行力。

在集团公司中层干部这个层面,通过以会代训、举办专题学习班等

形式,强化中层执行力。先后举办多期次大规模的专题培训。三是

利用岗位历练提升干部综合能力。坚持做到“三个锻炼”

,即基层

一线锻炼、

艰苦地区锻炼、

多种岗位锻炼,

提升解决复杂问题能力、

驾驭全局能力、应对风险能力。把有发展潜力的领导干部和后备人

才放到关键岗位、重点工程、艰苦环境中经受磨练,增长才干。

围绕绕发展战略,把握培训重点,增强培训实战性。按照党员干部队伍与发展战略相匹配的原则,坚持紧贴实际,分类培训,确保党员干部教育培训工作更好地服务和满足企业战略发展需要。

一、是利用中心组学习平台强化高层战略思维。在集团公司领导层,充分利用中心组学习,坚持不懈地用中国特色社会主义理论体系和最新知识武装头脑。围绕集团公司发展战略和重大部署,精心设计学习课题,邀请外部专家学者授课。先后举办30多次中心组学习扩大会,对集团公司加快经济发展方式转变等重大课题进行学习研讨,起到了强大的推动作用。

二、是利用专题学习班提升中层执行力。在集团公司中层干部这个层面,通过以会代训、举办专题学习班等形式,强化中层执行力。先后举办多期次大规模的专题培训。

三、是利用岗位历练提升干部综合能力。坚持做到“三个锻炼”,即基层一线锻炼、艰苦地区锻炼、多种岗位锻炼,提升解决复杂问题能力、驾驭全局能力、应对风险能力。把有发展潜力的领导干部和后备人才放到关键岗位、重点工程、艰苦环境中经受磨练,增长才干。

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